Requisitos de acceso: Para acceder al programa, es necesario disponer de una titulación universitaria homologada.

En caso de no tenerla, un comité de admisión valorará los conocimientos y la experiencia del solicitante a partir de su currículum.

JUSTIFICACIÓN / DESCRIPCIÓN DEL CURSO

El programa de Dirección general (PDG) proporciona los conocimientos y contenidos necesarios para desarrollar las capacidades, actitudes y valores propios de la actividad directiva en las organizaciones modernas. Orientado al desarrollo de las competencias propias de cada área funcional (finanzas, marketing, recursos humanos, logística y operaciones), ofrece, además, una visión integrada de las actividades empresariales basada en la adopción del pensamiento estratégico en todos los niveles organizativos.

El programa provee los elementos necesarios para el diseño y la implementación de un plan estratégico que implique todas las áreas y negocios de la empresa. Dicho plan permitirá:

1.- Obtener una visión global de la empresa desde el punto de vista estratégico.
2.- Desarrollar sistemas de dirección en un entorno global.

Titulación:

Una vez superado el proceso global de evaluación, la UOC entregará un diploma de Programa de dirección general (PDG) a los participantes que acrediten una titulación universitaria legalizada en España.

 

TEMARIO CUBIERTO POR EL CURSO

1. Creación de una empresa: plan de negocio (business plan)
1.1. La creación de un negocio
1.1.1. El plan financiero
1.1.2. Los recursos humanos
1.1.3. El producto o servicio
1.1.4. El plan de marketing
1.1.5. La producción y logística
1.1.6. La resolución final

2. Dirección estratégica
2.1. Misión y valores
2.2. Definición de negocio
2.3. Capacidades clave
2.4. Política y cultura de empresa
2.5. Comunicación corporativa
2.6. De la formulación estratégica a los resultados empresariales: un largo camino
2.7. Implementación estratégica 2.7.1. Estilos de dirección
2.7.2. Actuación de los directivos
2.7.3. Gestión del cambio organizacional
2.8. Estrategias de cooperación: Las alianzas estratégicas

3. Dirección financiera
3.1. Contabilidad financiera
3.1.1. Análisis de estados financieros
3.1.2. Análisis financiero y patrimonial
3.2. Finanzas
3.2.1. Instrumentos financieros al servicio de la empresa
3.2.2. Análisis y valoración de inversores

4. Planificación y control de gestión
4.1. El concepto de control de gestión
4.2. La estrategia empresarial y el control de gestión
4.3. Diseño de un sistema de control de gestión
4.4. Sistemas de control de gestión: presupuestos y análisis de desviaciones
4.5. Implantación de un sistema de control de gestión en la empresa
4.6. La cultura organizativa y el sistema de control de gestión
4.7. Control de gestión internacional

5. Dirección de marketing y ventas
5.1. El plan de marketing
5.2. Marketing analítico (interno/externo)
5.3. Investigación de mercado y herramientas de satisfacción de cliente (ICS)
5.4. Marketing estratégico
5.5. Marketing operativo
5.6. Gestión de la fuerza de ventas
5.7. Gestión de distribuciones

6. Dirección de RR.HH. y estructura organizacional
6.1. Estructuras organizativas
6.2. Diseño del puesto de trabajo
6.3. Perfil de factores de desempeño eficaz
6.4. Comprensión y evaluación del puesto de trabajo
6.5. Proceso de selección
6.6. Evaluación del desempeño
6.7. Política de comunicación interna
6.8. Negociación colectiva
6.9. Política retributiva
6.10. Prevención de riesgos laborales

7. Internacionalización de la empresa y la globalización económica
7.1. La internacionalización
7.2. El proceso de internacionalización
7.3. El Plan estratégico internacional
7.4. Las formas de implantación en el exterior
7.5. Las claves de la internacionalización

8. Dirección de operaciones logística y calidad
8.1. Actividad logística y su implicación en la estrategia empresarial
8.2. Operaciones
8.3. Logística de aprovisionamiento
8.4. Logística de distribución comercial
8.5. Calidad total

9. Sistemas de información
9.1. Introducción a los sistemas de información en las organizaciones
9.1.1. Conceptos básicos
9.2. Utilizaciones de los sistemas de información en las organizaciones
9.2.1. Impacto de los sistemas de información en las organizaciones
9.2.2. Clasificación de los sistemas de información
9.2.3. Sistemas de información para la dirección: cuadro de mando integral
9.3. Políticas y estrategias en sistemas de información en las organizaciones
9.3.1. Dirección estratégica de los sistemas de información
9.3.2. Alineación estratégica tecnológica y estrategia de negocio
9.3.3. Planificación estratégica de los sistemas de información
9.3.4. Gestión funcional de los sistemas de información
9.3.5. Utilidad & Usabilidad: la paradoja de la productividad
9.4. Sistemas de información en la era Internet
9.4.1. Cambios de paradigma
9.4.2. Factores de éxito en una estrategia Internet
9.4.3. Hacia la empresa en red

10. Seminarios
10.1. Iniciativa emprendedora
10.2. Análisis y toma de decisiones
10.3. La financiación
10.4. Habilidades directivas. El liderazgo
10.5. La comunidad corporativa
10.6. Responsabilidad social corporativa
10.7. La protección de datos
10.8. Innovación

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