Requisitos de acceso: Para acceder al Máster en Dirección y Gestión de Personas es recomendable disponer de titulación universitaria y experiencia mínima profesional. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso será valorado por la Dirección del Programa.

Los estudiantes que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por IL3-UB, obtendrán la titulación conjunta IL3-UB/EAE.

Para poder obtener dicha titulación es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria.

JUSTIFICACIÓN / DESCRIPCIÓN DEL CURSO

El Máster en Dirección y Gestión de Personas contribuye a que los participantes configuren las posibles líneas de acción para obtener resultados eficaces en su labor desde tres perspectivas:


- El propio rol liderando los procesos de cambio y desarrollo organizacional.
- La dirección de las personas implicando toda la línea jerárquica de acuerdo con la estrategia de la empresa.
- Las técnicas y las herramientas utilizando las diferentes técnicas de gestión y desarrollo de Recursos Humanos.

¿Qué te ofrece el Máster en Dirección y Gestión de Personas?

- Diseñar una estructura organizativa coherente con la línea estratégica de la empresa.
- Conocer y dominar las técnicas y herramientas adecuadas en el área de Dirección para potenciar la capacidad de toma de decisiones.
- Proporcionar capacidades y habilidades directivas, construir un Plan de Recursos Humanos y gestionar estratégicamente la dirección de personas.
- Elaborar las bases estratégicas que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de Recursos Humanos.


El Máster en Dirección y Gestión de Personas va dirigido a directivos del área de Recursos Humanos, con personal a su cargo en áreas funcionales y a ejecutivos con potencial para asumir en un futuro próximo la función de dirección de personas.

 

TEMARIO CUBIERTO POR EL CURSO

El programa Máster en Dirección y Gestión de Personas está formado por un posgrado común para todos los participantes: Posgrado en Organización de RRHH, además de dos posgrados especializados, a escoger uno de ellos:

a. Posgrado en Consultoría e Intervención en RRHH
b. Posgrado en Gestión de la Formación Continua

Para completar la formación, en función del posgrado especializado realizado, cada participante trabajará en un proyecto de consultoría en RRHH o en un plan estratégico de RRHH de una organización. El proyecto se presentará en público de forma presencial o a través de Webcam.

Contenido del Posgrado en Organización de RRHH

1.- La función de Recursos Humanos y la Estrategia de la Empresa
El sistema integrado de DRH
La dirección de RRHH: organización, marketing y productividad
El director de RRHH como consultor interno
Las competencias: identificación, evaluación y desarrollo

2.- Los Subsistemas de Gestión y Desarrollo de los RRHH y Tecnologías de Soporte
Los sistemas integrados de RRHH: diagnóstico básico y red de relaciones
Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo
Planificación de los RRHH
Reclutamiento y selección
Formación
La gestión de la comunicación interna en las organizaciones
Identificación de potenciales y planes de carrera
Prevención de riesgos y salud laboral

3.- El Impacto de la Gestión en la Calidad de los RRHH
La motivación, la identificación y el compromiso con la organización
El estrés, la activación y el burnout. La calidad de vida profesional

4.- Planificación Estratégica
Conceptos clave y niveles de Estrategia
El Proceso de Formulación Estratégica
Análisis Estratégico

5.- El Impacto del Entorno en la DRH

6.- Gestión Integrada de la Empresa. Simulación

7.- Aspectos Económico-Financieros de la Dirección de RRHH
Aspectos financieros del Departamento de Personas
Estados Financieros de la Empresa
Conceptos fundamentales
Presupuestos y Control Presupuestario

8.- La Calidad en la Organización. Consecuencias para la DRH

9.- Fundamentos de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social
El contrato de trabajo
La reglamentación de las condiciones de trabajo
La suspensión y la extinción del contrato de trabajo
Representación sindical y negociación colectiva
Relaciones de carácter especial
La seguridad social

Contenido del Posgrado en Consultoría e Intervención en RRHH (posgrado a)

1.- Análisis Estratégico de Clima, Cultura y Organización
Cultura corporativa, estrategia y organización
Herramientas estratégicas de análisis

2.- Formulación de Estrategias de Mejora

3.- Implementación Estratégica, Cultura Empresarial y Gestión del Cambio

4.- La Comunicación en las Organizaciones
Metodología de análisis y evaluación de la comunicación en las organizaciones: estudios y auditorías
La comunicación interna

5.- La Formación Continua en las Organizaciones

6.- El Marco de la Formación Continua en las Organizaciones
De las estrategias de la empresa al plan de formación
La formación continua: su papel instrumental en la estrategia de la organización

7.- Planificación de la Formación Continua
Introducción a la planificación de la formación
Análisis de necesidades de la formación
Recursos, obstáculos, logística y pliego de condiciones en la formación
Modalidades formativas
Estrategias metodológicas formativas

8.- Diseño de Acciones Formativas
Concreción de la demanda formativa
Posibilidades de intervención. La formación personalizada y tutelada
Formación presencial y formación a distancia

Contenido del Posgrado en Gestión de la Formación Continua (posgrado b)

1.- El Marco de la Formación Continua en las Organizaciones
De las estrategias de la empresa al plan de formación
La formación continua: su papel instrumental en la estrategia de la organización

2.- Planificación de la Formación Continua
Introducción a la planificación de la formación
Análisis de necesidades de la formación
Recursos, obstáculos, logística y pliego de condiciones en la formación
Modalidades formativas
Estrategias metodológicas formativas

3.- Diseño de Acciones Formativas
Concreción de la demanda
Posibilidades de intervención. La formación personalizada y tutelada
Formación presencial
Formación a distancia

4.- Nuevas Tecnologías y Formación
Programas multimedia para aprender de modo autónomo
Internet: el acceso a la información
Correo electrónico y tutoría electrónica
Trabajo colaborativo a distancia
Prácticas y uso de laboratorios
Evaluación potenciada por la tecnología
Desarrollo de materiales multimedia

5.- Organización y Gestión de la Formación
Ubicación del departamento de formación en las organizaciones. Posibles papeles de los agentes de formación de personal en la organización
Criterios de planificación y gestión de la formación
Indicadores de seguimiento y gestión
Comunicación en la formación
Aspectos críticos para una gestión estratégica
Retos que plantea el entorno actual a la función de la formación

6.- Evaluación: Claves y Técnicas para asegurar la Calidad de Formación
Introducción a la evaluación en la formación continua
La evaluación de los resultados de la formación
La auditoría de la formación en las organizaciones
La evaluación de la calidad de la formación
Diseño de instrumentos y análisis estadístico en la evaluación de la formación

7.- Gestión Económica de la Formación
Bases contables para la actividad de la formación
Retorno de la inversión en formación
El cuadro de mando del departamento de formación

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