Requisitos de acceso: A directores y profesionales de RR HH, consultores, gestores de empresa y a todas aquellas personas que necesitan conocer qué beneficios aporta esta herramienta de gestión y cómo implantarla.

JUSTIFICACIÓN / DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Desde hace relativamente poco tiempo se viene observando la implantación de un nuevo sistema de gestión estratégica denominado " BALANCED SCORECARD". Al inicio se desarrolló como un sistema de medición mejorada, pero con el tiempo ha venido evolucionando hasta convertirse en el núcleo o piedra angular del sistema de gestión estratégico de las compañías cualquiera que sea su tamaño. Conocer cómo aplicar esta herramienta de gestión al área de Recursos Humanos es el objetivo del seminario.

*Sensibilizar al alumno de la importancia de cuantificar las variables de gestión de las personas, y presentarle las iniciativas que actualmente se están desarrollando en este campo.

*Practicar todos estos conceptos por medio de la elaboración de un Cuadro de Mando de Recursos Humanos que pemita al alumno realizar cálculos y obtener resultados sobre la base tanto de ejemplos propuestos como de su propia realidad.

*Ayudar al alumno a reflexionar sobre la necesidad de integrar y alinear sistemas de gestión con la empresa.

*Proporcionar una base conceptual al alumno en la definición de las estrategias

 

TEMARIO CUBIERTO POR EL CURSO

*Estrategia: Introducción al proceso de dirección y estrategia. Implicación en la estructura organizativa. Implicación en la composición y la calidad de la estructura humana.

*MÉTRICA DE RECURSOS HUMANOS
*DRO DE MANDO DE RR HH: Indicadores estratégicos. Indicadores de eficacia en la gestión de RR HH. Ejemplos prácticos (trabajo en grupo). La cadena de valor y los procesos clave (trabajo en grupo)Prueba. 5 ejemplos prácticos de implantación de diferentes empresas y tamaños. La construccion del cuadro de mando RR HH. Caso práctico (trabajo en grupo).