Cómo Crear una Empresa Viable y Rentable
Tipo de curso:
Cursos de especialización
Metodología:
Presencial
Forman en:
Madrid
Nº de horas:
16.00
Titulación otorgada:
No disponible
Precio aprox:
530.00 €
Promoción especial:
No disponible
Ingenieros que deseen iniciar una actividad empresarial en su sector.
Ingenieros que quieran pasar del ejercicio libre profesional a la creación de una empresa que les permita crecer según sus intereses.
Personas interesadas en crear una empresa de ingeniería o de otro tipo.
JUSTIFICACIÓN / DESCRIPCIÓN DEL CURSO
OBJETIVOS? Interiorizar la importancia de una adecuada planificación para crear una empresa viable y rentable.
? Participar en la elaboración de un plan de empresa.
? Adquirir una perspectiva completa de las fases necesarias para la puesta en marcha de una empresa.
METODOLOGÍA
El curso se desarrolla de forma eminentemente práctica, con trabajos en grupo, resolución de casos prácticos, debates, cuestionarios y ejercicios. Al finalizar, los participantes, habrán elaborado un Plan de Empresa y asesorado en la elaboración de otros.
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TEMARIO CUBIERTO POR EL CURSO
MÓDULO I? Introducción
Las fases en la creación de una empresa: Planificación, Puesta en marcha y desarrollo de la actividad.
? El plan de empresa
? Objetivos del proyecto, producto/servicio y promotores
Desarrollo del Plan de Empresa (I)
? El ejercicio libre profesional y la empresa. Similitudes y diferencias
MÓDULO II
? Mercado y comercialización
Desarrollo del Plan de Empresa (II)
? Producción, localización y personas
Desarrollo del Plan de Empresa (III).
MÓDULO III
? La financiación
Necesidades económicas, fuentes de financiación, plan financiero, rentabilidad: punto de equilibrio.
Desarrollo del Plan de Empresa (IV)
? Aspectos legales y formales
Forma jurídica, trámites administrativos, Obligaciones contables, fiscales y laborales. Desarrollo del Plan de Empresa (V).
MÓDULO IV
? El plan de acción
La decisión, el inicio de la actividad, revisión y actualización del plan de empresa. Desarrollo del Plan de Empresa (VI)
? El plan de contingencia
Desarrollo del Plan de Empresa (VII).
? Inicio de la actividad:
El primer día, el rol del Gerente, comunicación, seguimiento y revisión del plan
? La gestión del negocio
? Revisión y recapitulación
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